世界人居

來自大別山的花語人生

人們常說，科學(xué)和藝術(shù)是社會發(fā)展的雙翼。對于一個企業(yè)來說，深厚的人文情懷，廣闊的國際視野和吸納轉(zhuǎn)化先進(jìn)科技成果的能力無疑是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。華藝生態(tài)園林股份有限公司的成長之路再一次揭示了這一企業(yè)發(fā)展的奧秘。

在充滿書香氣息的北京大學(xué)校園里，我們見到了華藝園林的創(chuàng)始人胡優(yōu)華。初次接觸的胡董事長穿著樸素，待人和藹親切，竟一時很難和上市公司的老總聯(lián)系起來。但是，他一開口便旁征博引，滔滔不絕，不僅思維活躍，還處處展示一種運籌帷幄，決勝千里的氣勢和自信。

對話自然從企業(yè)的創(chuàng)立談起。談起大別山，這位企業(yè)家對家鄉(xiāng)有一種強(qiáng)烈的依戀感。在竹林花海與田園風(fēng)光的陶冶下，胡優(yōu)華從小就與大自然結(jié)下了不解之緣。從安徽農(nóng)學(xué)院（現(xiàn)安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)）園林綠化專業(yè)畢業(yè)后，他的才華進(jìn)一步得到發(fā)揮。在單位，由他設(shè)計與制作的合肥市歷屆國慶節(jié)花展連年獲特等獎，得到了業(yè)內(nèi)和廣大市民的充分肯定。

由于一個偶然的機(jī)會，他幫助一家花店插花，其天生對美的悟性和出色的造型能力引起了花店老板娘的關(guān)注，并提出把花店轉(zhuǎn)給他來經(jīng)營，并鼓勵他業(yè)余時間創(chuàng)業(yè)。在情人節(jié)期間，他靠著自己特有的敏感和豐富的插花藝術(shù)掙了一筆可觀的收入。從此，這位大山之子也確立了自己的人生定位，立志弘揚中華園林文化藝術(shù)，利用花店經(jīng)營的第一桶金創(chuàng)辦了華藝園林企業(yè)。

經(jīng)過近二十二年的不斷發(fā)展，華藝園林已經(jīng)成為國內(nèi)知名的生態(tài)園林企業(yè)，2018年全國121家園林行業(yè)上市公眾企業(yè)中凈利潤排名18位，營業(yè)收入排名23位。談起興辦華藝園林企業(yè)的原動力，胡優(yōu)華感慨萬千：“是大別山自小就賦予我一顆熱愛美、追求美的心靈，我立志要讓人人在美麗美好大自然中健康快樂生活?！?/span>

文化力：花語即人生

作為一家風(fēng)景園林企業(yè)，華藝園林一開始就與文化結(jié)下了不解之緣。胡優(yōu)華眼中的中國園林，絕不是簡單的綠化造林與改善環(huán)境，而是具有豐富的文化內(nèi)涵和人文情懷。他認(rèn)為，每一株植物型態(tài)與色彩都是有語言的，具有人格化精神。智慧鏈接人與自然和諧共生，不僅可以營造不同人群的娛樂場景，滿足人們健康的生活，更能促進(jìn)精神的愉悅和品德的修行。有一次他在地鐵上看到一位母親教3歲小孩認(rèn)數(shù)字、圖形、顏色，他回來就發(fā)動研發(fā)人員和工程師開始用植物來創(chuàng)作幼兒數(shù)字樂園的創(chuàng)新，啟發(fā)利用造景手法為不同年齡段的人群服務(wù)。期望通過自己的努力，創(chuàng)造更加美好的人居環(huán)境，改善人們的生活品質(zhì)，完成自然美向社會美的提升。

胡優(yōu)華還認(rèn)識到，一個創(chuàng)造美的企業(yè)，它的員工必須是具備審美能力的人。從企業(yè)邁出的第一步開始，他就把學(xué)習(xí)園林知識和提高藝術(shù)修養(yǎng)作為企業(yè)員工的必修課。他認(rèn)為，園林不僅是人類對象化的自然，也是人的道德情操，感情世界的物質(zhì)載體。在中國園林的營造中，所表現(xiàn)和依托的正是那種厚重的文化精神。在中國文化長期的浸潤下，許多樹木花草早已經(jīng)成為中國人傳統(tǒng)價值觀、道德取向和審美情懷的感性形象，并構(gòu)成當(dāng)代社會主義核心價值觀的一個組成部分。

在管理層面，他要求每位員工必須熟悉和了解中華文化，每周學(xué)習(xí)并背誦唐詩宋詞。從中國傳統(tǒng)文化中獲得營養(yǎng)和創(chuàng)作靈感，了解植物的文化屬性和特殊語言；并要求員工發(fā)揮主觀能動性，力爭做到全員創(chuàng)新。例如，根據(jù)古詩《墨梅》來創(chuàng)造一個園林場景，充分體現(xiàn)科學(xué)+技術(shù)+藝術(shù)+文化的魅力。為了深化文化創(chuàng)意設(shè)計的實施，要求每個高管自己創(chuàng)作一個詩情畫意的園景，各自組建團(tuán)隊塑造一個個具有靈魂和文化內(nèi)涵的藝術(shù)品。他引用工業(yè)化思維來把每個項目制作成一件件的生態(tài)產(chǎn)品，并當(dāng)成項目文化建設(shè)的一部分。一個產(chǎn)品做完了，員工的文化修養(yǎng)就提升了一小步，企業(yè)文化建設(shè)也就提高到一個新水平。面對中國園林的博大精深，胡優(yōu)華的這一發(fā)展戰(zhàn)略大大提升了企業(yè)的核心競爭力，其呈現(xiàn)豐富文化底蘊的設(shè)計與營造的產(chǎn)品也得到市場和廣大客戶與用戶的一致認(rèn)可，許多產(chǎn)品都榮獲了國家級及省市級專業(yè)榮譽和獎項。

談起徽文化、程朱理學(xué)、風(fēng)水學(xué)和易經(jīng)，胡優(yōu)華更是神采飛揚。他說，弘揚徽派園林文化走向世界是我們這一代人的神圣使命和責(zé)任，要研究、發(fā)揚和傳承這些非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，使之為我所用并有所作為。他認(rèn)為，同樣的植物造景、造園，因為文化修養(yǎng)不同，掌握的信息量多與少，會導(dǎo)致每個人的欣賞與領(lǐng)悟力產(chǎn)生差別。正如黑格爾所說，知識匱乏會成為想像力的桎梏。只有具有豐富的文化知識，敏銳的藝術(shù)感知力和想象力，才能保證企業(yè)不斷創(chuàng)新，打造出一流的風(fēng)景園林。

科技力：數(shù)字化使企業(yè)如虎添翼

在和胡優(yōu)華交談中，物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化、智能化是他使用頻率最高的詞語。這位早已獲得雙EMBA學(xué)位的企業(yè)家至今仍然奔走于北京大學(xué)和同濟(jì)大學(xué)之間攻讀雙博士。打開他自己的工作日程，每個月竟有三分之一時間還在知識海洋里翱翔。

他特別認(rèn)可馬云所講的一句話：數(shù)據(jù)就是能源，沒有數(shù)據(jù)就沒有未來。當(dāng)代社會是一個高度開放、信息共享、萬物互聯(lián)和人工智能的數(shù)字經(jīng)濟(jì)與共享服務(wù)時代，胡優(yōu)華認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化和業(yè)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

為了提升企業(yè)的競爭力，胡優(yōu)華對企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化系統(tǒng)升級。2012年獲得高新技術(shù)企業(yè)，就開始成立了創(chuàng)新研發(fā)院，立志以華為為榜樣，為華藝及早布局未來打下了基礎(chǔ)。特別是4年前就成立了數(shù)字化研究所，如設(shè)計云、智慧工地、智慧管養(yǎng)等，大大降低了管理成本、提高了效率和市場競爭力,建立了華藝業(yè)務(wù)數(shù)字化體系。日前，華藝在雄安植樹造林招標(biāo)中一舉中標(biāo)，現(xiàn)場運用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算等高科技建立智能平臺，讓每棵樹都有專屬的“身份證”，實施從苗圃到種植、管護(hù)、成長的可追溯的全生命周期管理，志在打造“千年秀林”、構(gòu)建“數(shù)字森林”，成為安徽第一家入駐雄安的生態(tài)園林企業(yè)。

他提出了數(shù)字化與平臺化戰(zhàn)略，倡導(dǎo)人人都是CEO，人人自我驅(qū)動。每個團(tuán)隊把目標(biāo)分解到個人，人人都要記錄當(dāng)天完成任務(wù)的數(shù)據(jù)，并通過算法和各種軟件硬件來掌握每個項目和每個人的進(jìn)度、成本、效率、執(zhí)行力和安全等信息。并通過這些有效的數(shù)據(jù)和績效考核來做決策，有效服務(wù)員工和客戶。

根據(jù)這一思想，華藝還把數(shù)字化運用到設(shè)計院，通過藝術(shù)造園、造景手法把植物類型和其他要素結(jié)合起來，利用云設(shè)計和區(qū)塊鏈技術(shù)使各種設(shè)計模塊化。同時，各種燈光、道路、鋪裝等不同區(qū)塊都實現(xiàn)了有效透明鏈接。設(shè)計人員根據(jù)需要，只要下載就可以使用，大大提高了設(shè)計效率和工作質(zhì)量。此外，他們還實行采購信息化，以及利用無人機(jī)獲取項目管理實時信息，通過大數(shù)據(jù)來進(jìn)行成本控制和監(jiān)控。全國布局的互聯(lián)網(wǎng)+園林養(yǎng)護(hù)的“好養(yǎng)護(hù)”，做到線上訂單與線下服務(wù)一體化，可有效節(jié)省了40%的工作量，形成了新的業(yè)務(wù)板塊。這種與時俱進(jìn)并立足新科技來大大壓縮成本的管理，加快了企業(yè)前進(jìn)的腳步。目前，華藝以每年15%到30%的速度穩(wěn)健增長，保證了企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

親和力：人性化的科學(xué)管理

對于一個民營企業(yè)來說，員工對企業(yè)的忠誠度是共同關(guān)注的問題。胡優(yōu)華提出了華藝人才戰(zhàn)略是“培養(yǎng)未來的專家學(xué)者和企業(yè)家的搖籃”，他又提出讓“忠誠華藝、成功華藝、奉獻(xiàn)華藝的員工與華藝一起共享富裕、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展、共樂人生”的理念。

胡優(yōu)華幾年前就開始實行團(tuán)隊授權(quán)管理，由執(zhí)行、運營、技術(shù)、數(shù)字化、產(chǎn)品、行政、監(jiān)察審計等七個委員會來負(fù)責(zé)日常工作的運轉(zhuǎn)。而他本人的主要工作是時刻關(guān)注新科技、培養(yǎng)人才、制定戰(zhàn)略決策、建立激勵機(jī)制和把握企業(yè)發(fā)展方向。為了讓員工做到安居樂業(yè)，共享企業(yè)發(fā)展的成果，讓員工退休做到老有所樂、老有所養(yǎng)、老有所依，計劃未來建立華藝小鎮(zhèn)，為員工解決后顧之憂。另外為了弘揚孝道文化，每當(dāng)員工父母生日以及春節(jié)，他都會送上紅包；他不支持員工向父母要錢買房買車，鼓勵每個員工必須靠自我奮斗，并盡力做到讓父母開心、放心、安心。

對于企業(yè)人才，胡優(yōu)華更是體貼入微、關(guān)懷有加。曾經(jīng)一位設(shè)計師因為家庭原因辭職，他了解具體困難后，破例同意讓這位設(shè)計師在家里辦公。

除了內(nèi)部管理科學(xué)化，他還熱衷于社會公益事業(yè)。同時擔(dān)任安徽省風(fēng)景園林行業(yè)協(xié)會會長和合肥太湖商會會長的他，積極弘揚正能量，引領(lǐng)會員積極投身入精準(zhǔn)扶貧工作。華藝企業(yè)一直重視助弱扶貧、災(zāi)害救助、教育事業(yè)、振興鄉(xiāng)村、生態(tài)文明保護(hù)等慈善事業(yè)，截止目前累計捐款捐物達(dá)600余萬元。

提起未來的發(fā)展前景，胡優(yōu)華躊躇滿志。他指出，企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢就是要走差異化戰(zhàn)略，高度重視基礎(chǔ)與應(yīng)用研發(fā)，科技引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動，讓園林成為文化旅游目的地。比如：建立體驗式場景園林、家庭園藝和世界花園等；通過智能化管理，實現(xiàn)城市管家，即市政、環(huán)衛(wèi)和園林養(yǎng)護(hù)一體化?！澳壳叭A藝的業(yè)務(wù)涵蓋了14個省，經(jīng)過對過去20周年的數(shù)據(jù)分析，增長了1300倍。因此我們制定了未來20年戰(zhàn)略目標(biāo)，并希望依托“一帶一路”走全球化發(fā)展之路。”胡優(yōu)華滿腔豪情的說到。

我們有理由相信，這位視野開闊，思維縝密的企業(yè)家一定會帶著他的華藝團(tuán)隊創(chuàng)造新的奇跡。