世界人居

“遇到阻礙，比起埋頭苦干，駐足思考后重新出發(fā)可能是更好的選擇。”4月9日下午，萬(wàn)科集團(tuán)創(chuàng)始人王石在其微博上發(fā)出這樣一條信息。

這條微博下面，王石還配了一個(gè)視頻，是他在室內(nèi)攀巖，不斷跌倒，又不斷爬起，再上。一如其從未真正隱退的雄心。

近日，王石又有新動(dòng)向，引發(fā)關(guān)注。4月8日，港交所網(wǎng)站顯示，由王石以及亞投資本發(fā)起的深石收購(gòu)企業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“深石收購(gòu)”）向港交所正式遞交上市申請(qǐng)。

這是一家特殊目的收購(gòu)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“SPAC”），也被稱(chēng)為空白支票公司，公司上市的唯一目的就是尋找目標(biāo)公司，通過(guò)反向并購(gòu)方式，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)公司的上市融資。

深石收購(gòu)招股書(shū)顯示，公司擬將重點(diǎn)放在兩條投資主線：一是綠色科技，包括但不限于城市科技、智能城市、房地產(chǎn)科技、電動(dòng)汽車(chē)等；二是環(huán)保消費(fèi)品與服務(wù)領(lǐng)域。很明顯，這兩條線都是王石非常重視的領(lǐng)域之一，也是他一直堅(jiān)守的初心。

王石對(duì)深石收購(gòu)非常重視，這一點(diǎn)從其招募的管理團(tuán)隊(duì)可以看出。據(jù)招股書(shū)介紹，深石收購(gòu)的管理團(tuán)隊(duì)包括主席王石、董事兼首席執(zhí)行官劉二飛、董事丁道一、董事兼首席財(cái)務(wù)官?gòu)執(zhí)臁⑹紫\(yùn)營(yíng)官周默以及首席投資官佘詩(shī)穎；張朝陽(yáng)、劉姝威及林倩麗任獨(dú)立非執(zhí)行董事。都是響當(dāng)當(dāng)?shù)臉I(yè)內(nèi)頂尖人物。

這樣一個(gè)頂配的投資團(tuán)隊(duì)將把第一個(gè)并購(gòu)目標(biāo)投向哪里，業(yè)內(nèi)都在期待。據(jù)招股書(shū)，目前公司并未選擇任何潛在特殊目的收購(gòu)公司并購(gòu)目標(biāo)。

“現(xiàn)在我完全是另一個(gè)思維方式，你讓我再做和房地產(chǎn)有關(guān)系的事，我肯定是不屑一顧?！?年前，王石這樣對(duì)媒體說(shuō)。如今，他一手創(chuàng)立的商業(yè)版圖逐漸清晰。

造富神器SPAC

布局SPAC，王石籌劃已久。

去年4月份就有消息稱(chēng)，王石正在籌備發(fā)起設(shè)立自己的SPAC，將傾向于尋找大健康、運(yùn)動(dòng)科技及城市生活更新領(lǐng)域合適企業(yè)和投資機(jī)會(huì)，未來(lái)或?qū)⒏懊郎鲜小?/p>

招股書(shū)顯示，深石收購(gòu)成立于2021年5月，是一家新注冊(cè)成立為開(kāi)曼群島獲豁免有限公司的特殊目的收購(gòu)公司，也稱(chēng)“SPAC”。該公司發(fā)起人為王石及亞投資本，分別持股65%和35%。

根據(jù)深石收購(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，自2021年5月31日至2021年12月31日，其產(chǎn)生的支出為338.88萬(wàn)港元，截至2021年末，其負(fù)債凈額為320.17萬(wàn)港元。自注冊(cè)成立以來(lái)，深石收購(gòu)僅進(jìn)行組織活動(dòng)及籌備所必需活動(dòng)，尚未產(chǎn)生任何收入，其預(yù)期最早也要到特殊目的收購(gòu)公司并購(gòu)交易完成后才會(huì)產(chǎn)生收入。

這一切完全符合SPAC產(chǎn)品的要求。與傳統(tǒng)IPO和“借殼上市”不同，SPAC是一種創(chuàng)新型上市融資模式，許多人稱(chēng)之為“上市盲盒”。

以美股為例，整個(gè)流程大致分四個(gè)階段。首先，由發(fā)起人（至少5人）設(shè)立一個(gè)SPAC殼公司，發(fā)起資金至少500萬(wàn)美元，然后向SEC遞表審材料上市；從設(shè)立到上市，短則兩三個(gè)月，長(zhǎng)則約半年。第二步，募集收購(gòu)“標(biāo)的”公司所需資金。第三步，尋找“標(biāo)的”公司并且完成并購(gòu)交易，但這個(gè)“周期”大約是上市之后2年內(nèi)。最后，把“標(biāo)的”裝入上市公司，更換股票代碼及名稱(chēng)，順利登陸二級(jí)市場(chǎng)。

這種模式為急于上市或不符合傳統(tǒng)IPO要求的企業(yè)提供了更快捷、廉價(jià)的上市方式，對(duì)發(fā)起人而言亦獲利頗豐，因此在美國(guó)華爾街風(fēng)靡一時(shí)，深受投行們鐘愛(ài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年和2021年，分別有248家和613家SPAC在美上市，募資金額接近2500億美元。

這顯然是一種能快速造富的新方式。王石也瞄準(zhǔn)了這個(gè)機(jī)遇。從設(shè)立深石收購(gòu)到遞表上市，他用了11個(gè)月，而且他將上市地點(diǎn)選擇在了剛推出SPAC上市機(jī)制不久的香港。

去年3月，香港特區(qū)政府財(cái)政司司長(zhǎng)陳茂波曾提及，香港特區(qū)政府已要求港交所及金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)研究在港推行SPAC上市機(jī)制。在港推行SPAC機(jī)制的目的為增加新集資渠道，同時(shí)不減弱對(duì)投資者的保護(hù)，所設(shè)門(mén)檻比美股更嚴(yán)。

2022年1月1日，香港交易所正式宣布SPAC上市機(jī)制正式實(shí)行。阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲、李寧公司的老板李寧、“賭王”之子何猷龍、李嘉誠(chéng)次子李澤楷等紛紛入局。王石控股的深石收購(gòu)，是港交所第12家遞交上市申請(qǐng)的SPAC公司。

一個(gè)頗具信號(hào)意義的事件是，近日美國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布了一項(xiàng)全面計(jì)劃，將加強(qiáng)對(duì)特殊目的收購(gòu)公司（SPAC）的監(jiān)管。據(jù)彭博社報(bào)道，作為美國(guó)最大SPAC承銷(xiāo)商之一的花旗，已暫停了其SPAC業(yè)務(wù)。花旗的SPAC發(fā)行數(shù)量曾在2020年和2021年分別排名第二和第一。

中國(guó)香港的SPAC發(fā)行熱潮剛開(kāi)啟。普華永道曾預(yù)計(jì)2022年會(huì)有10至15家SPAC公司赴港上市，集資額200億-300億元。但從目前申請(qǐng)速度看，今年在香港上市的SPAC公司數(shù)量會(huì)大大超預(yù)期。

頂配團(tuán)隊(duì)與王石的“野心”

創(chuàng)始人是這個(gè)“盲盒”能否發(fā)行成功的最重要因素。因?yàn)樵赟PAC上市初期，就是一個(gè)空殼，創(chuàng)始人投資眼光和影響力就成為了投資者唯一可以參考的指標(biāo)。

先看深石收購(gòu)的兩條投資主線：一是綠色科技，二是環(huán)保消費(fèi)品與服務(wù)領(lǐng)域。其中，綠色技術(shù)包括但不限于城市科技、智能城市、房地產(chǎn)科技、電動(dòng)汽車(chē)（EV）、清潔能源、物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化、智能制造等；環(huán)保消費(fèi)品與服務(wù)包括但不限于數(shù)字服務(wù)、健身與娛樂(lè)、運(yùn)動(dòng)娛樂(lè)、服裝、食品與飲品等領(lǐng)域。

這些大都是王石很早就開(kāi)始布局的領(lǐng)域，也是現(xiàn)在非常熱門(mén)的投資標(biāo)的。

早在1999年，王石就創(chuàng)立萬(wàn)科建筑研究中心，推出建筑綠色和環(huán)保理念。在萬(wàn)科任職期間，王石擔(dān)任萬(wàn)科公益基金會(huì)理事長(zhǎng)，與故宮博物院等機(jī)構(gòu)攜手促進(jìn)社區(qū)可持續(xù)發(fā)展及環(huán)境保護(hù)。

2012-2021年期間，王石為世界自然基金會(huì)理事會(huì)成員，專(zhuān)注于森林保護(hù)、生物多樣性及氣候變化。

“仿佛我之前20年的許多工作，創(chuàng)業(yè)、環(huán)保、運(yùn)動(dòng)都在為碳中和事業(yè)做準(zhǔn)備，也就是說(shuō)，我又開(kāi)始了新一輪的創(chuàng)業(yè)，70歲我才找到了一輩子值得的事業(yè)?！比ツ晖跏f(shuō)。

再看深石收購(gòu)的管理團(tuán)隊(duì)，除王石自己，還包括董事兼首席執(zhí)行官劉二飛、董事丁道一、董事兼首席財(cái)務(wù)官?gòu)執(zhí)?、首席運(yùn)營(yíng)官周默、首席投資官佘詩(shī)穎、獨(dú)立董事張朝陽(yáng)（搜狐創(chuàng)始人）等。

這幾年王石自己常提到的變化則是——從極端個(gè)人英雄主義到開(kāi)始照顧團(tuán)隊(duì)。他總是用登山和劃賽艇來(lái)說(shuō)明這個(gè)變化，以前是為了能完成7+2的登山計(jì)劃，會(huì)把團(tuán)隊(duì)里的弱者剔除出去，怕被影響和拖累，現(xiàn)在劃賽艇考慮的則是，如何讓強(qiáng)的帶弱的。

王石新組建的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，幾乎個(gè)個(gè)來(lái)自各大金融機(jī)構(gòu)的投行部，處理過(guò)上百億元的并購(gòu)大單，也幫助過(guò)著名企業(yè)上市融資。

劉二飛畢業(yè)于美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院，獲工商管理碩士學(xué)位，并持有Brandeis大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。他曾在美林、東方惠嘉、摩根、高盛美邦及洛希爾等多家歐美投行任職的著名資深銀行家；曾接手過(guò)十多起國(guó)企大盤(pán)股的海外融資、上市，當(dāng)中就有耳熟能詳?shù)闹袊?guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、南方航空等。

2016年，劉二飛創(chuàng)業(yè)，成立了亞投資本，專(zhuān)注大中華區(qū)及東南亞市場(chǎng)的投資與跨境收并購(gòu)，目前在管資產(chǎn)超過(guò)15億美元。

“憑借團(tuán)隊(duì)在全球重點(diǎn)行業(yè)建立的廣泛、深厚的人脈網(wǎng)絡(luò)，預(yù)期將利用團(tuán)隊(duì)的能力，發(fā)現(xiàn)、收購(gòu)并經(jīng)營(yíng)旨在公開(kāi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功的企業(yè)，從而為股東帶來(lái)可觀回報(bào)?！鄙钍召?gòu)稱(chēng)。

毋庸置疑，王石很有號(hào)召力，這離不開(kāi)其萬(wàn)科掌門(mén)人身份加持。從萬(wàn)科退休后的王石，對(duì)自己反而有了更大想象空間和發(fā)揮余地，可以開(kāi)啟一段與萬(wàn)科截然不同的事業(yè)。他曾說(shuō)：“人生旅途無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰?！比缃袼终业搅诵沦惖溃賾?zhàn)資本江湖。