世界人居

核心競爭力體現(xiàn)在解決問題的能力上

——《建筑周刊》對話我校1978級校友、EDSA Orient總裁兼首席設(shè)計師李建偉

探求中國建筑界未來10年發(fā)展，境外設(shè)計公司的機遇與挑戰(zhàn)

十年磨一劍，風(fēng)雨鑄輝煌，中國建筑設(shè)計的十年是向世界先進技術(shù)學(xué)習(xí)的十年，是中國建筑體系融入世界的十年。這期間建筑設(shè)計公司順著時代的發(fā)展而發(fā)展，各設(shè)計公司在中國全面開花，他們在生存之中尋求發(fā)展，走品牌化之路，規(guī)模擴張迅速。于是我們又迎來了下一個十年，本期《建筑周刊》將與您共同探討，建筑行業(yè)未來十年的發(fā)展趨勢。

《建筑周刊》：境內(nèi)外市場有哪些差別？EDSA作為國際知名的景觀設(shè)計機構(gòu)，在進入中國之初面臨哪些挑戰(zhàn)？

李建偉：就整個行業(yè)而言，中國和美國差異比較大。感覺最大的問題就是中國的建設(shè)速度太快了，留給設(shè)計的時間太少。美國要做兩年的設(shè)計在中國恐怕五個月就做完了。設(shè)計的過程本身應(yīng)該是對質(zhì)量的一種控制。如果沒有足夠的思考時間就不會做出好的設(shè)計。設(shè)計不光要有好的點子，同時還要按照程序來操作，才能保障好的設(shè)計理念能夠變成好的結(jié)果。如果把過程壓的過短就沒有辦法使理念成熟，所以快速對設(shè)計質(zhì)量是會有影響的。因此，在一個很短的設(shè)計周期內(nèi)，讓項目做到最好，是我們最大的挑戰(zhàn)。

《建筑周刊》：您是怎么看待中國的景觀設(shè)計，在進入中國市場以后，怎樣進行本土化？

李建偉：景觀設(shè)計行業(yè)的發(fā)展速度非?？?，美國經(jīng)過100多年發(fā)展所取得的成績，中國可能只用了十幾二十年。中國和美國的差距正在慢慢縮小。這十幾二十年我相信我們做的工作是非常了不起的。中國景觀行業(yè)基本上分兩個大的陣營，一個是以傳統(tǒng)園林概念為代表的；另一個是以現(xiàn)代景觀學(xué)為代表。園林和景觀在理念方面確實有差別，園林讓大家想到更多的是植物方面，而景觀可能更宏觀一點，與規(guī)劃、生態(tài)、社會生活聯(lián)系得更緊一些，并且不局限于所謂看到的東西。景觀是跟生活連在一起的，包括人和人之間的關(guān)系及社會生活都是景觀的一部分。這其中不僅僅是植物還包括許多其它的事情，所以景觀的這個概念是屬于生活的范疇的。盡管現(xiàn)在兩個陣營分的很開，但我相信慢慢他們會融合的，并且最終會走到一起的。學(xué)園林的都在慢慢改變，并逐步適應(yīng)社會的需要。

有關(guān)本土化呢，其實設(shè)計早就全球化了。從設(shè)計語言就能看出其中的端倪，以前用的設(shè)計語言是故事，用實體解釋這個過程?，F(xiàn)在的設(shè)計語言就是點線面，用點線面來表達(dá)你的設(shè)計思想，形式構(gòu)成變成了設(shè)計通用的語言。所以不存在美國的設(shè)計師跑到中國做的設(shè)計就是美國的設(shè)計。語言是同樣的語言，都是全世界可以理解的。我是認(rèn)為設(shè)計不存在真正的國界，應(yīng)該是一個全球性的東西。關(guān)鍵是設(shè)計師怎樣對待地域和文化概念。

《建筑周刊》：EDSA與國內(nèi)同類景觀設(shè)計機構(gòu)相比，最大的核心競爭力是什么？

李建偉：我們的核心競爭力體現(xiàn)在解決問題的能力上。有些問題可能是我們從沒想過也沒遇到過的，但是一旦我們深入了解這個問題，我們就會產(chǎn)生靈感，并有能力用很簡單的辦法解決問題。另一方面是我們有著非常豐富的經(jīng)驗，并且從不局限于做傳統(tǒng)的景觀，我們很多時候能把這個思想和概念做的很寬，很喜歡有一些創(chuàng)意性的東西在里面，在創(chuàng)意上我們是絕對有優(yōu)勢的。創(chuàng)意可以給你帶來很多很好的效益，幫你解決很多的問題。從某種角度上看藝術(shù)和工程是分開的，而另外一方面藝術(shù)和工程又是緊密結(jié)合的，一個很好的藝術(shù)構(gòu)思能夠幫你解決很多工程上的難題，

《建筑周刊》：作為一個全球知名的景觀設(shè)計機構(gòu)，EDSA是如何進行品牌打造的？

李建偉：一個公司做久了以后總是要樹立一個品牌，在行業(yè)里代表一種思想，代表一種設(shè)計理念，代表一種服務(wù)。所以我認(rèn)為EDSA在這個行業(yè)里面之所以能夠做到今天，是因為EDSA有自己的設(shè)計程序，我們工作總是按照我們的程序來做，這個程序保障了我們能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目的，客戶的利益。另外一個EDSA特別注重的，特別把它擺在首位的就是價值。為什么要做設(shè)計，客戶既然花錢請你來，就是讓你為他創(chuàng)造價值，實際上雙方就是這樣一個關(guān)系，所以EDSA做的設(shè)計特別注重的是給這個項目帶來的價值。還有我們特別注重培養(yǎng)人才。只有把我們的人才培養(yǎng)好了，把我們的服務(wù)跟上去，我們的設(shè)計才會真正有水平。正是由于以上這些方面我們做的比較好，才能保證我們在這個行業(yè)里面長勝不衰。

《建筑周刊》：我們了解到李總最近編寫了《景觀之道》這本書，給我們介紹一下這本書以及出書的目的是什么？

李建偉：這本書體現(xiàn)了我們對景觀的一種理解，對景觀的一種承諾。我們做什么？怎么看待這個景觀？我們的目標(biāo)是什么？怎么把這個目標(biāo)實現(xiàn)？如何實現(xiàn)我們的理想？這就是所謂的“道”。我們把我們好的理念，好的過程總結(jié)出來，希望通過我們談的景觀之“道”讓其他的設(shè)計師，以及從事這個行業(yè)的相關(guān)人員來認(rèn)識景觀是怎么實現(xiàn)的，怎樣看待景觀，如何把景觀做成我們生活中的一部分，這才是我們的目的。我們通過介紹整個設(shè)計過程，其中包括很多的具體細(xì)節(jié)，展示每個項目的不同之處，講述每個項目需要解決的問題是什么，我們達(dá)到的目標(biāo)又是什么，我們實現(xiàn)這個目標(biāo)的方法，等等。這就是《景觀之道》這本書的結(jié)構(gòu)。希望相關(guān)的設(shè)計師看了以后學(xué)習(xí)到這個項目這樣做是合理的，它有一個過程在里面。

《建筑周刊》：您對中國景觀設(shè)計行業(yè)未來十年的發(fā)展怎樣看待？

李建偉：中國的景觀行業(yè)在過去的十年發(fā)展速度非?？?。今后的十年也許會是一個走向成熟的十年。因為經(jīng)過十幾二十年的創(chuàng)業(yè)，景觀行業(yè)已經(jīng)做的這么龐大了，也培養(yǎng)了很大一批很好的設(shè)計師。這個市場在走向成熟，我們的客戶也在走向成熟。這個行業(yè)會有很多公司、設(shè)計師和很好的項目都會慢慢的涌現(xiàn)出來，中國對世界上景觀方面的影響也會越來越大，這一點我是很有信心的。

李建偉：

    李建偉校友1982年畢業(yè)于中南林學(xué)院經(jīng)濟林專業(yè)，同年留校任教，后到美國留學(xué)?，F(xiàn)任EDSA Orient總裁兼首席設(shè)計師，景觀藝術(shù)碩士，美國景觀設(shè)計師協(xié)會會員、美國注冊景觀規(guī)劃設(shè)計師。1996年加盟EDSA，后憑借杰出的表現(xiàn)被擢升為EDSA總部副總裁，2006年3月出任EDSA Orient總裁。20余年景觀規(guī)劃設(shè)計的經(jīng)驗使他在景觀界贏得卓越聲譽，并屢獲國際專業(yè)設(shè)計大獎。

代表作品：中央電視臺新臺址媒體公園、海南清水灣旅游度假區(qū)、中國上海九龍旅游度假區(qū)及高爾夫俱樂部、美國佛羅里達(dá)迪斯尼西城區(qū)、美國佛羅里達(dá)比巴迪酒店、美國佛羅里達(dá)的迪斯尼世界綠蔭度假區(qū)等。

獲獎情況：Marriott Aruba Surf club被Conde Nast Traveler's評定為2001年世界最佳度假區(qū)；Radisson Caribbean Resort and Casino被《度假及酒店》雜志推選為“2001年度假及酒店鑒賞家首選之地”，并榮獲了美國景觀協(xié)會的設(shè)計優(yōu)秀獎；2007年6月，在“全球品牌論壇人居分論壇”中，被評為“全球化人居生活方式最具影響力景觀設(shè)計師”。

    在20多年的職業(yè)生涯中，李建偉先生在分時度假項目、高檔主題酒店、旅游度假項目、公共設(shè)施及社區(qū)居住項目的規(guī)劃設(shè)計領(lǐng)域中建樹卓著。1996年，李先生加入國際著名規(guī)劃設(shè)計公司美國EDSA，在美洲、歐洲、亞洲、中東等多個國家有著豐富的跨國設(shè)計及從事教育培訓(xùn)的經(jīng)歷，憑借杰出的表現(xiàn)被擢升為EDSA副總裁，直接參與企業(yè)的高層管理及重要項目的設(shè)計主持，贏得國際聲譽。

    李先生的設(shè)計融合景觀本土的文化精神，體現(xiàn)著對享用景觀的人們生活質(zhì)量的關(guān)切。他不僅擁有藝術(shù)家的奇妙構(gòu)想，更有將構(gòu)想轉(zhuǎn)化為令人驚嘆的實景的駕馭能力，能夠領(lǐng)導(dǎo)從概念性總體規(guī)劃、方案初設(shè)、詳規(guī)到施工監(jiān)理的全程服務(wù)。同時，他特別擅長于水彩畫及馬可筆手繪，其特有的藝術(shù)敏感度以及對美學(xué)原理的尊重充分流露于他的作品之中。其代表作品包括：美國布羅奧德濱水度假區(qū)、比巴迪酒店、阿魯巴島瑪瑞爾特沖浪俱樂部（被Conde Nast Traveler's 評定為“2001 年度世界最佳度假區(qū)”）、蓋羅度假區(qū)及會議中心、瑞迪遜加勒比海度假區(qū)、桑迪爾濱海網(wǎng)球俱樂部、英國彼得島游艇俱樂部等。

EDSA

    EDSA是世界景觀規(guī)劃設(shè)計行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。創(chuàng)始于1960年的EDSA以總部羅德岱堡為輻射中心，在中國、洛杉磯、奧蘭多、巴爾的摩、尤他州建立起全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)遍及五大洲。經(jīng)過40余年的發(fā)展，其在大型綜合開發(fā)項目、旅游度假項目、居住社區(qū)項目、城市設(shè)計項目及主題公園與娛樂項目的規(guī)劃設(shè)計方面所展現(xiàn)出的無與倫比的創(chuàng)造能力得到了廣泛的認(rèn)可。

    EDSA Orient由李建偉先生出任執(zhí)行總裁兼首席設(shè)計師，領(lǐng)導(dǎo)著百余名設(shè)計師組成的卓越團隊，這支設(shè)計團隊包括規(guī)劃師、建筑師、景觀師及支持人員，由美國的資深設(shè)計師與國內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計人員組成，能夠提供從規(guī)劃、設(shè)計至現(xiàn)場指導(dǎo)的全程服務(wù)。EDSA Orient同時采取與美國公司互換員工、共同設(shè)計的工作方式，致力為亞太地區(qū)提供高水平的規(guī)劃設(shè)計服務(wù)。作為國內(nèi)最大的規(guī)劃設(shè)計事務(wù)所之一，EDSA Orient有足夠的資源來勝任來自各個領(lǐng)域、各種類型的規(guī)劃設(shè)計項目，業(yè)務(wù)遍布世界各地，在遠(yuǎn)程操作方面卓有成效，并能適應(yīng)不同的文化背景。我們致力于每一個項目、每一個客戶的長期利益，作為專業(yè)服務(wù)的提供者，EDSA Orient幫助客戶成功。